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    ¥WG在 陜煤建設洗選煤運營公司:嚴查“不安全人”,關口前移劍指“三違” ¥WG在

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    時間: ¥WG在 2021-11-19 ¥WG在   單位(部門): ¥WG在 洗選煤公司 ¥WG在   作者: ¥WG在 黨鵬江 王亞雯 ¥WG在   點擊:載入中...

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    為進一步加強“不安全人”管控,認真做好“不安全人”的排查治理工作,依據建設集團《嚴規范反“三違”攻堅行動方案》文件相關要求,陜煤建設洗選煤運營公司按照“排查——監控——幫教——解除”閉合管理機制,從四個層面開展“不安全行為”治理工作,做到逐級排查、跟蹤幫教、現場監控、動態管理,實現由“不安全人”到“放心人”的轉化,將“三違”治理關口前移,保護員工生命安全,遏制零敲碎打事故,實現“零”傷害。vCV陜西煤業化工建設(集團)有限公司

    持好管理之“劍”,排查治理有保障。為確保“不安全人”排查治理工作順利開展,該公司成立了以經理和黨總支書記為組長,各分管副總為副組長,職能部門、項目部負責人為成員的專項活動領導小組。領導小組辦公室設在安全環保部,負責排查治理工作指導、協調工作。下發了《關于開展嚴規范反“三違”攻堅行動的通知》,按照自主管理、自主幫教與安全環保部幫教相結合、逐級轉化的原則,實行公司督導檢查、項目部自主管理、班組安全確認、動態排查、數據分析等多種方式開展排查,使排查工作在體系和程序上得到強有力保障。vCV陜西煤業化工建設(集團)有限公司

    現場分配任務-01.jpgvCV陜西煤業化工建設(集團)有限公司

    磨礪規范之“劍”,落實整改有標準。該公司由生產技術部牽頭,各業務部門及編制人員參與,在原有112項崗位操作規程的基礎上,重新修訂,形成138項崗位操作規程。在編制過程中,與現場操作工進行研討和溝通,確保崗位操作規程的實用性和可操作性。通過規范崗位作業標準、崗位人員自主管理、管理人員監督檢查,逐步實現崗位作業科學化、崗位操作規范化、現場作業標準化,不斷提高安全意識,夯實安全基礎工作。截止目前各項目各崗位操作人員均按照標準執行操作,未發現不安全操作行為。vCV陜西煤業化工建設(集團)有限公司

    談心談話(1)-01.jpgvCV陜西煤業化工建設(集團)有限公司

    突刺嚴查之“劍”,現場管理有重點。為了強化安全監督管理,該公司安全環保部實行定期檢查與不定期檢查相結合,即各項目每月全覆蓋安全大檢查和“零點行動”突擊檢查,突擊檢查主要針對運營項目部地面生產系統各崗位存在的習慣性“違章”和不安全行為、跟班人員現場履職盡責不到位、專職安全員少等弱項和短板,避免片面臺賬資料帶來的誤差,實打實地發現問題、解決問題。排查方式細致入微三步走,一是利用班前會,通過“望、問、測、查”等方式,對員工的精神狀態、身體狀況等進行詳細的詢問、排查、測量;班組長全過程監控、觀察每位職工的精神狀態和行為,如有情緒不穩定或者身體不佳者,及時停止其作業,安全送達地面進行情緒調節和心理疏導。二是安檢員現場排查、監控,發現三違人員,及時進行制止、調查、幫教。三是各職能部室不定期進入施工現場排查安全生產管理人員及崗位人員作業狀態,對于排查出的“不安全人”由安全環保部進行幫教。開展此項工作一年以來,查處“一般不安全人”4名,與去年同期相比,安全生產情況明顯好轉。vCV陜西煤業化工建設(集團)有限公司

    安全培訓-01.jpgvCV陜西煤業化工建設(集團)有限公司

    舞好宣教之“劍”,提升意識有方略。該公司各一線項目部持續強化班前會程序化管理,堅持“每日一題、每周一案例”的學習,不斷提高員工業務知識和安全意識,杜絕“不安全行為”的發生。過去該公司安全文化活動采取自主參加,而現在要求安全管理人員必須參加,若各項目部職工參與率低于80%將追責,從層層壓實責任的角度要求各項目部安全生產管理人員重視參與度百分百達標。同時,也在活動形式、內容從方案起草時就強調創新與激勵,每次活動總結經驗得失及時修正,以豐富內容、成就激勵等方式真正提升參與度,使員工從上至下都能接受到安全教育洗禮。近期所舉辦的新《安全生產法》知識競賽活動,以線上答題的形式展開,前期由該公司安全環保部精心組織策劃,篩選出“接地氣”兼具實用與全面的安全知識學習材料,由各基層單位自行組織學習;在答題競賽環節則使用了隨機出題的形式,化解了因疫情造成的時空限制,更增加了趣味性和挑戰性。經統計,此輪活動員工有效參與428人,員工參與熱情顯著提升。vCV陜西煤業化工建設(集團)有限公司

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