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    -0igi 陜煤建設洗選煤運營公司澄合山陽運營項目部:奮進四季度,沖刺全年目標任務 -0igi

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    時間: -0igi 2021-11-18 -0igi   單位(部門): -0igi 洗選煤公司 -0igi   作者: -0igi 李成紅 -0igi   點擊:載入中...

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    近期,陜煤建設洗選煤運營公司澄合山陽運營項目部聚焦年度目標任務,細化落實全年工作布署,全體干部職工以昂揚的姿態拼搏奮戰,全力沖刺四季度,決勝年度生產經營目標。2mU陜西煤業化工建設(集團)有限公司

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    強化“紅線”意識,安全管理不斷加碼。項目部超前預防、超前布控,持續深層次、全方位推動安全管理,時刻敲響安全警鐘,繃緊安全弦。針對職工在日常工作中“干慣了、看慣了”的行為,加大對崗位責任制、崗位應知必會和十條紅線內容的抽背工作,幫助職工對標找差、落實整改,切實樹牢規范上崗、安全操作的行為意識。在生產現場,凡是發現存在“三違”現象的立即進行制止,并從生命、家庭、經濟等方面幫職工算清安全賬,讓職工時刻警醒違章行為可能帶來的危害,教育職工自覺做到向隱患宣戰、向“三違”告別。全面開展隱患排查活動,聚焦重大安全風險和事故隱患,全面系統性開展安全風險分析研判和隱患自檢自改工作,切實做到隱患不排除不生產、現場不安全不生產、防范措施不落實不生產,力爭實現職工無違章,班組無隱患。完善巡檢制度考核辦法,加大檢查力度、防范措施、重點圍繞關鍵設備、重點部位、消防設施的防凍工作進行檢查,真正做到無死角、零遺漏。通過抓思想源頭、強現場管理、筑安全根基等方式,守住安全“紅線”,筑牢發展“底線”,構筑安全生產“銅墻鐵壁”,進一步夯實安全基礎管理工作。2mU陜西煤業化工建設(集團)有限公司

    加強費用管控力度,持續降本增效。項目部始終樹立“過緊日子”的思想,全體員工統一思想,凝聚共識,以“降本、提質、增效”為目標,以強化精細化管理為抓手,重點抓好生產中人、機、料、法環五要素的管理,在“降”字上狠下功夫,在“增”字大做文章,不斷優化工藝操作,強化設備管理和維護,提升現場管理水平。對成本管理實行全面預算控制,建立算賬日報表制度,對三個生產班和一個檢修班消耗的材料費和人工費進行統計,把節約指標層層分解量化,落實到每個崗位、每個環節和個人,并與崗位績效工資掛鉤,從源頭上算好“成本賬”,下好“節約棋”。在設備管理上,實行掛牌包干責任制,督促責任人超前預防,做到勤檢查、早發現、快處理,有效降低機電事故發生頻率。2mU陜西煤業化工建設(集團)有限公司

    1 (1)-01.jpg2mU陜西煤業化工建設(集團)有限公司

    堅持黨建引領,確保企業高質量發展。聚焦建設集團“1321”新發展目標,加強黨建與生產經營深度融合,以“示范帶動”為切入點,提出“賬本效益管理法”,聚焦生產任務、安全環保、提質增效,持續強化主體責任落實,推進黨員帶動全員崗位建功。該項目部黨支部把黨建引領轉化為安全發展的源泉動力,開展常態化安全警示教育活動,深入分析安全生產風險,促進職工從“要我安全”到“我要安全”轉變。同時,大力開展安全宣教、談心談話、黨員樹形象亮身份等主題活動,以黨員示范作用助推安全管理水平提升。積極宣傳優秀黨員、北移精神事跡,引導黨員干部職工向身邊的榜樣學習,形成了比學趕超的工作氛圍。為實現黨員示范引領作用最大化,該支部還實施了黨員結對幫扶等舉措,每名黨員根據自身實際每年幫扶1名職工,幫扶范圍主要包括安全意識薄弱、技能水平不足、家庭經濟困難等方面,定期分析職工思想動態,有效化解職工畏難情緒,預防和減少職工“三違”行為發生,為安全生產奠定堅實基礎。2mU陜西煤業化工建設(集團)有限公司

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